Hvis ikke, så er et tema omkring SAMARBEJDE måske relevant? Hvis SAMARBEJDE er vigtigt for jer og I mangler en ramme at drøfte det i, så udbyder jeg en seminarpakke 📦 med fokus på jeres samarbejde. Og hvorfor så det? Fordi relationer og vores evne til at samarbejde er og bliver et vindende parameter – […]
💡 Har I planlagt jeres kommende seminar❓ Read More »
For at lykkes med ledelse er du nødt til at skabe rammer for dine medarbejdere, så de kan lykkes. Som leder er du til for medarbejderne og ikke omvendt. Dette er et privilegie og et ansvar, du er hyret ind til. Mange ledere får lavet en personlighedsprofil, som ofte giver værdifulde indsigter til deres ledelsesstil.
💡Sådan anvender du viden om din person profil i din daglige ledelse Read More »
Berthelsen Consulting hjælper organisationer der ønsker at styrke deres samarbejde og etablere relationer der ”sidder i skabet” Samarbejdet er nøglen 🔑 til styrket sammenhold og forbedret trivsel og det ”kit” der sikrer at I står sammen når det af og til bimler og bamler i hverdagen. Hvor nogle vil foretrække at være i starten af en
“Som leder vil jeg altid uddelegere opgaver baseret på, hvad medarbejderen brænder mest for…” Hvis du har den (fra et medarbejderperspektiv) fantastiske ambition, vil du ofte have vanskeligt ved at efterleve den fordi porteføljen eller medarbejdernes lyst ikke altid matcher Spørgsmålet er, om du reelt kender dine medarbejderes præferencer godt nok, eller for den sags skyld porteføljens
Nemlig deres samarbejde og deres evne til at bringe hinanden bedst muligt i spil. Så de sammen kan hjælpe deres organisation med de de er sat i verden for. Og det er “ikke så lidt endda”. Et lille udpluk viser det: 👥 Drift af rekruttering og fastholdelse📚 Udvikling og uddannelse af medarbejdere og ledere😊 Drifte
Her sad de, 14 HR konsulenter, og drøftede det der var allervigtigst for dem…. Read More »
I opslaget om tavleindsigter i sidste uge kom vi omkring tavlemødets indhold – altså de overskrifter, ikoner, felter osv. vi visualiserer på tavlen. Tavlens indhold er vigtig – og det giver næsten sig selv – men de danner faktisk afsæt for vores dialog på mødet og derfor er udvælgelsen af indholdet afgørende. De emner vi
💡 Tavleindsigter i 2024: Præsentation af emne nr. 3 – tavle oplevelser Read More »
I opslaget om tavleindsigter i sidste uge kom vi omkring tavlemødets formål og hvorfor det er så vigtigt. Det er det fordi vi får sat ord på hvorfor vi mødes og samtidigt giver det os mulighed for løbende at evaluere om møderne indfrier formålet. Vi er nu kommet skridtet videre og dermed også videre til
Tavleindsigter i 2024: Præsentation af emne nr. 2 – tavlemødets indhold Read More »
I opslaget om tavleindsigter i forrige uge præsenterede jeg de emner og indsigter jeg kommer omkring i den kommende periode👇: 🎯 Tavlemødets formål (det vi vil opnå med møderne)🗣️ Tavlemødets indhold (det vi vil tale om på møderne)🆚 Tavleoplevelser (hvad var svært og hvad var nemt i tavleleder rollen)🤔 Tavleformat (hvor ofte og er det
💡 Tavleindsigter i 2024: Præsentation af emne nr. 1 – tavlemødets formål Read More »
I opslaget om tavleindsigter i torsdags lovede jeg, at dette opslag blev dedikeret til en præsentation af emner som “tavleindsigter” kommer omkring. Derfor en kort præsentation af disse 👇: 🎯 Tavlemødernes formål (det vi vil opnå med møderne)🗣️ Tavlemødernes indhold (det vi vil tale om på møderne)🆚 Tavleoplevelser (hvad var svært og hvad var nemt
💡 Tavleindsigter i 2024 – præsentation af emner Read More »
I starten af 2024 har jeg gennemført en kundetilfredshedsundersøgelse 📊 med fokus på mine kunders oplevelse af ”leverancens værdi” 💡. Altså har proces og indhold været som forventet og har de fået værdi for pengene 💸. Udover indsigt i oplevet værdi har kundetilfredshedsundersøgelsen også givet interessante indsigter i hvordan tavlemøder som værktøj anvendes, hvad der
Tavleindsigter i 2024 – en introduktion 🚀 Read More »