DET VI KAN

DET SIGER KUNDERNE

LEDER /MEDARBEJDER
  • “Vi har fået et meget bedre overblik over de mange opgaver og projekter vi løbende skal prioritere i”

  • “Som ustruktureret – men visionær – leder, får jeg endeligt et redskab, der sikrer, at jeg dagligt kommer tæt på mine medarbejdere og får fulgt op på alle vores gode ideer”

  • “Ugentlige drøftelser af om vi reelt kom i mål med det vi havde sat os for, har skærpet vores ubevidste tidsoptimisme”

  • “Det har skabt en fed holdånd, at vi mere systematisk er begyndt at italesætte gode historier og resultater som vi er en del af”

JOBSØGENDE
  • ”Fremragende webinar og det mest konkrete værktøj jeg endnu har set – og brugt.

  • ”Mange tak…Det var værd at planlægge hele dagen omkring”

  • ”Super… fantastisk med gnist & power”

  • ”Det har været fabelagtigt. Fed måde at strukturere på”

  • ”Sikke muligheder du har givet vores jobsøgere”

  • ”Du er jo en gave i dig selv – tak for dette meget konkrete og – for mig – virkeligt inspirerende oplæg til at finde motivation og energi i min jobsøgning”

  • ”Fantastisk…og sikke et drive. TAK!!”

Er du nysgerrig på tavlemøder – så læs mere her:

Hvad er tavlemøder?
Gode møder er vigtige for enhver organisation. Det er både vigtigt for den, der leder mødet og ikke mindst dem, der deltager i mødet. På møder har vi mulighed for at samle op og gøre status og fastlægge den fælles prioritering for dagen eller ugen. Men det forudsætter, at jeres møder virker – så vores spørgsmål til dig/jer vil være:

Får I det optimale ud af jeres møder? Starter og slutter i til tiden? Kommer i igennem jeres agenda? Får I taget de vigtigste beslutninger?

I Berthelsen Consulting har vi specialiseret os i tavlemøder, som visuelt redskab til overblik, struktur og opfølgning på møder. Vi har lang erfaring med udvikling og implementering af tavlemøder både i offentligt og privat regi.

Tavlemøder giver mulighed for at visualisere, hvorfor I er sat i verden, så I sammen kan lave de rette prioriteringer, der sikrer, at alle løber i den rigtige retning efter mødet.

Når vi starter et tavleforløb, indleder vi processen med at drøfte formålet med jeres tavlemøde. Altså hvad vil du/I have ud af jeres møder. Herefter fremsende vi forslag til et tavle-design, så du/I kan se, hvordan en tavle for jer kunne se ud. Herefter involverer vi medarbejderne for deres syn på tavle-designet. Når vi har implementeret deres kommentarer og forslag til eventuelle justeringer, så sætter vi tavlen op og gør klar til første tavlemøde. Så er I i gang!

Hvad enten I ønsker fokus på arbejdsopgaver, overblik over ressourceforbrug, KPI’er, mål, projekter, økonomi eller andet, så tilpasses tavlerne til jeres behov. Typisk vælges
4-5 fokuspunkter at gå videre med. Hos Berthelsen Consulting er vi med jer hele vejen og sikrer, at I får netop det setup, der passer til jer.

Læs mere om vores konkrete metoder og muligheder for dig her


Hvorfor tavlemøder?
Vi anbefaler og træner organisationer i tavlemøder fordi vores erfaring er entydig: det virker! Det er det mest effektive og enkle redskab til at fastholde eller forandre adfærd. Samt sikre opfølgning på, om vi reelt gør det, vi aftaler på mødet, at I vil gøre. Med tavlemøder vil du/I få et helt andet og meget bedre flow og fokus i jeres møder, ligesom tavlerne også giver unik klarhed og overblik over jeres vigtigste opgaver, projekter og lignende.

På den måde får I synliggjort, hvad I er sat i verden for og for hvem. Og i fællesskab får overblik over det vigtigste for jer.

Tavlemøder synliggør også enkelt og klart, hvornår I ikke rammer skiven og hvornår I gør. Herved bliver det muligt for – på struktureret vis – at følge op og fejre sejre eller tage ved lære og blive bedre.

Spilleregler for tavlemøder
Klar rollefordeling og struktur er afgørende for, om tavlemøder lykkes. Det indebærer, at det er tydeligt, hvem der er tavlemøde leder og hvem, der er deltager. I nogle tilfælde kan det også være en fordel at have udpeget en skribent, der noterer på tavlen i takt med at I træffer beslutninger.

Tavlemødets roller:

  • Tavlemøde-leder
  • Tavle-deltagere
  • Skribent

Struktur og dagsorden for tavlemøder
Klar tids- og indholdsramme er afgørende for et succesfuldt tavlemøde. Der skal være en klar agenda med tavlemødet. Disse skal være klare for alle, og tavlemøde-lederen sørger for at holde fokus på mødet og sikre flow. Det er vigtigt for at tavlemøderne giver mening og giver det nødvendige fællesskab og overblik. Det er tavlemøde-lederens ansvar.

Vigtige elementer for det gode tavlemøde:

  • Vi starter og slutter til tiden
  • Vi holder vores plan om klar struktur og flow
  • Vi holder en god dialog og har fokus på handling
  • Ingen sagsbehandling

 


Vi står klar til at hjælpe

Hos Berthelsen Consulting er vi specialister i tavlemøder og vi har mange års erfaring i implementering og eksekvering af tavlemøder som visuelt værktøj. Vi er med jer hele vejen i processen, og vi sørger for et ganske enkelt forløb, der til gengæld er virkelig effektivt.

Læs mere om, hvordan vi konkret kan gøre en forskel for din virksomhed her

Se hvordan du kan optimere og gøre din jobsøgning bidende effektiv med visuel struktur og tavler her

Har du lyst til at vide mere?
Har du lyst til at vide mere om tavlemøder og mulighederne for dig/jer, så er vi altid klar til at tage en uforpligtende snak.

Kontakt os på fgb@berthelsenconsulting.dk eller på telefon 23700266.

VI HJÆLPER OGSÅ MED

• LEAN- og ledelsesudvikling
• Personlighedsprofiler
• Forretningsudvikling
• Evaluering
• Analyse og ledelses betjening
• Facilitering, undervisning og træning
• Notater/indstillinger og præsentationer

CERTIFICERINGER

• LEAN Master Class v. Implement Consulting
• Decision Dynamics karriereprofil v. CfL
• Driftsmålstyring v. Region Hovedstaden
• Whole Brain Model v. Herrmann International
• Systemisk procesuddannelse v. Ramboll
• Arbejdsgangsanalyse v. Hildebrandt & Brandi
• Lederen som Coach v. Mercuri International